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Líderes de segurança

Para CISOs e líderes de segurança

Estrutura e decisões para identidade da era da IA, sem reiniciar toda a sua stack.

Líder de segurança sénior a dirigir-se a colegas numa sala de reuniões

A IA, os LLMs e a automação estão a chegar mais rápido do que a maioria das práticas de identidade e acesso foi concebida para lidar. Pode já ter padrões de IAM, plataformas de fornecedores e um roteiro, mas os agentes de IA, as ferramentas e os fluxos de dados nem sempre se encaixam limpos neles. Ajudamos CISOs e líderes de segurança a perceber como a IA e a identidade se encaixam para que possa passar de experiências para padrões defensáveis e repetíveis.

Da perspetiva de um CISO, a IA muda principalmente quem pode agir, como age e o que pode ver.

  • Novos tipos de atores Os agentes de IA, assistentes e automações começam a fazer chamadas, mover dados e acionar fluxos de trabalho como se fossem pessoas ou sistemas de referência.
  • Padrões de acesso diferentes Os prompts, ferramentas e sistemas de recuperação extraem dados de formas que os modelos de controlo de acesso centrados em aplicações tradicionais não anteciparam.
  • Caminhos de decisão opacos Torna-se mais difícil explicar quem efetivamente decidiu o quê, e com que base, quando a IA está no circuito.
  • Expectativas de governação mais rigorosas Conselhos, reguladores e clientes esperam que mostre como a atividade de IA é identificável, governável e revisável.

A nossa posição: A IA não cria novas categorias de risco de segurança. Acelera e obscurece os mesmos problemas de identidade, acesso e responsabilidade que as empresas sempre tiveram. A diferença é que os atores são mais difíceis de ver, os caminhos de acesso são mais difíceis de rastrear e as expectativas de governação são mais rigorosas do que antes.

A maior parte do atrito surge em alguns lugares previsíveis.

  • Atividade de IA que está tecnicamente "no âmbito" do IAM, mas na prática fica fora dos seus padrões, propriedade e ferramentas atuais.
  • Equipas de produto e engenharia a avançar com casos de uso de IA mais rápido do que as estruturas de IAM e governação estão a atualizar.
  • Afirmações de fornecedores que borram a linha entre "produto de segurança de IA" e a identidade, registo e controlos que já possui.
  • Dificuldade em transformar declarações amplas de risco de IA em decisões específicas sobre identidades, acesso, registo e revisão.

Ajudamo-lo a transformar estes em problemas discretos de identidade e acesso que a sua organização pode realmente resolver.

O nosso trabalho com CISOs consiste em transformar o uso experimental de IA em padrões que as suas equipas possam implementar, estender e defender.

  • Clarificar como os agentes de IA, assistentes e automações devem aparecer no seu modelo de identidade, incluindo propriedade e ciclo de vida.
  • Mapear padrões de acesso relacionados com IA para controlos concretos, registos e processos de revisão que possam existir dentro da sua stack atual.
  • Alinhar as decisões de IAM relacionadas com IA com as narrativas ao nível do conselho e as questões de governação que já está a usar.
  • Fornecer uma perspetiva neutra ao comparar arquiteturas ou opções de fornecedores, para que a identidade e a responsabilidade não sejam uma reflexão tardia.

Procuramos deixá-lo com um pequeno número de padrões e standards que possam sobreviver a mudanças de fornecedores, rotatividade de pessoal e roteiros de IA em evolução.

A maior parte do trabalho focado em CISOs enquadra-se em alguns padrões repetíveis que podem ser delimitados com precisão e revisitados à medida que o seu programa de IA amadurece.

Cada compromisso é concebido para se encaixar nos seus programas e calendário de governação existentes, em vez de criar uma faixa paralela que as suas equipas não conseguem manter.

Se é responsável pela segurança e identidade e está a ver a mudança impulsionada pela IA ultrapassar os seus padrões atuais, podemos começar com uma conversa delimitada em torno de um ou dois problemas concretos. A partir daí, podemos decidir juntos se precisa de uma avaliação direcionada, suporte de arquitetura ou uma revisão alinhada com o conselho.